団塊・シニア市場を
マス・マーケットと見なすとうまくいきません

本サイトの「団塊・シニアビジネスの基本」で述べた通り、団塊世代に属する個人の消費行動は非常に「多様」であり、団塊市場とは、多様な価値観をもった人たちが形成する「多様なミクロ市場の集合体」です。

したがって、この「多様性市場」である団塊・シニア市場で成功するためには、「年齢」「性別」「職業」「資産」といった従来型の市場セグメントではなく、ターゲット層に起きているさまざまな変化によって、ターゲット層がどのような新たな「価値」を求めているのかを洞察し、その「価値」の違いによる新たなセグメントの再構築が重要です。そして本サイト「団塊・シニアビジネス7つの発想転換」で述べた従来と異なるアプローチを立案し、実行していくことが求められます。

これまでの活動実績と主なクライアント

• これまでの活動実績（別サイト）
• 主なクライアント

コンサルティング実績例

• シニア向け会員制サービスのサービス開発（メーカー）
• 小売業におけるアクティブシニア向け事業戦略（百貨店）
• 中高年女性向け長期滞在サービス（サービス会社）
• 体験学習型滞在サービス（リゾート会社）
• シニア向け携帯電話の商品開発戦略（通信会社）
• 高齢者施設を活用した金融商品（外資系金融サービス会社）

具体的なご支援内容

1. リソース分析・競合分析
2. ターゲット層の価値分析
3. 価値分析に基づくセグメンテーション
4. 商品・サービスコンセプト策定
5. 営業・プロモーション戦略立案
6. 実行支援
7. その他必要な作業

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